速豹新闻网 刘超群 通讯员 诸葛瑞达
为进一步强化后备干部管理，推动干部队伍不断提升，助力乡村振兴发展，洙边镇深化后备干部管理、培训，保障干部队伍活力，助推乡村振兴发展。
强化党要管党，从严把好干部队伍入口关。坚持党管干部、德才兼备、群众公认、公开公正、注重潜力、备用结合的原则，筛选一批参与积极性高，对村庄发展有基础贡献的党员干部群众作为后备干部，通过参观教育、学习培训等活动，不断提升工作水平，为村民提供发展的新引擎。
强化理论实训结合，纵深推动干部队伍质量提升。根据年轻干部四化标准和村级后备干部近、中、远期进班子的培养目标，探索建立了一套行之有效的综合培养机制。综合素质培训，采用集中学习的方式，对后备干部全面开展政治理论、农业政策法规、农村工作方法和农村事务等方面的教育培训。
实岗挂职锻炼，根据村级后备干部自身特长以及培养目标，建立了以自愿服务与服务定量相结合的实岗锻炼机制，即把村级后备干部聘任为村群团组织负责人等，因人设岗定责。
师徒结对帮带，指定一名工作经验丰富的村干部与后备干部进行一对一帮带，定期走访了解其思想动态，因人而异确定培养方向。同时，根据工作需要吸收其列席村班子会议、村民代表会议等，并适当安排其承担一些急、难、险、重的工作任务，在实践中着力提高村级后备干部管理村级事务的潜力。
建立优胜劣汰、备用结合的动态考核管理机制。坚持注重公认、规范管理的原则，建立村级后备干部动态管理机制。强化监督考核。实行后备干部思想、工作和学习状况汇报制度。要求每位后备干部定期或不定期以书面形式向村党支部汇报自己的思想、工作和学习状况。实行跟踪考察制度。并由村委会对村级后备干部开展定期或不定期的民主评议。建立年度考核制度，每年年底对村级后备干部进行一次综合考评。
实施动态管理。根据村级后备干部成熟程度，结合日常学习培养、结对帮带、实岗锻炼、年终考核等状况，综合确定备用动向对政治素质好、工作潜力强、成绩突出、群众公认度高的后备干部，可提拔任用，进入村党组织、村委会班子;对部分工作突出、各方面表现优秀的后备干部，想方设法为他们带给接触群众的机会，着力在群众中树立威信，如在村委会调整时，作为候选人参加选举奠定群众基础;对部分不适合继续作为后备干部培养的，及时进行调整。同时，根据需要适时补充优秀人才进入后备干部队伍，确保村级后备干部队伍救体活力。
【责任编辑 张晓飞】
