为推动领导班子同步了解彼此分管领域工作、增强全局把握，进一步提升“三重一大”决策的科学性、精准性，近日，沂河控股集团全体领导班子、高管深入集团28个在建在管园区及重点项目，开展全覆盖集中调研。
调研组先后前往经开检测公司、皇山水厂、沂河大酒店项目、厦门路项目、凤栖云谷项目、医疗器械产业园、南部片区污水管网改造二期项目、鲁南医药大健康项目、科教园区等现场实地调研，认真听取项目负责人及分管领导关于建设进度、运营管理、安全生产、质量管控、要素保障等情况的汇报，重点围绕项目推进中的难点堵点和制约因素，逐项分析研判，统筹谋划项目推进路径。
沂河控股集团党委书记、董事长孙兴伟在调研中强调，在建在管项目是集团经营发展的重要支撑，事关年度目标任务完成和高质量发展大局。当前已进入冲刺四季度的关键阶段，各单位要紧盯关键节点，统筹抓好进度、品质、安全、营销、招商和协同等各项工作。
一是进度上再提速，倒排工期往前赶。要对照年度目标和节点计划，倒排工期、挂图作战，把任务细化到周、落实到天。对金苑社区、凤栖云谷、沂河大酒店等滞后项目实行专班推进、清单管理、销号落实，能快则快、能早则早。集团有关部门要主动靠前、现场办公，重点协调解决手续办理、要素保障、配套衔接等堵点问题，推动项目尽早竣工交付、尽快投产运营。
二是品质上再提标，质量安全守底线。要注重汲取赴胖东来学习经验，把项目现场环境管理作为品质展示的第一窗口，高品质住宅项目要重点抓好施工围挡、材料堆放、道路保洁、标识标牌、扬尘噪声控制和交付样板管理，做到现场规范、整洁、有序；安全生产要压实全员责任，紧盯消防、用电等关键环节，特别是混杂型园区，要多业态一体研判风险，加强安全宣传和安全检查，对入驻企业反复提醒、常态提醒，不厌其烦讲清楚要求、讲清楚后果，推动入驻企业提高安全意识、落实主体责任，坚决守牢安全底线。
三是亮点上再提炼，全员营销聚合力。针对高品质住宅项目等经营产品，项目团队要系统梳理区位交通、产品设计、园林景观、教育医疗配套、物业服务、智慧社区等核心卖点，形成统一宣传口径。要组织全员培训，把项目亮点传达到每位员工，做到人人了解产品、人人会讲亮点、人人能够推介。要建立全员营销激励和客户线索转办反馈机制，推动员工线索、到访客户高效转化，形成全员传播、全员获客、全员促转化的营销氛围。
四是招商上再发力，精准招引求实效。围绕医疗器械产业园、五金产业园、邻里中心、凤鸣湖公园等载体，明确主导产业和招引方向，建立目标企业清单和产业链招商图谱，用好以商招商、产业链招商、平台招商等方式。要强化“租金+服务+政策”组合，提升园区运营服务和配套水平，紧盯出租率、入驻率、去化率，推动项目早入驻、早运营、早见效。
五是协同上再强化，班子部门一盘棋。沂河控股集团各部门、各子集团要树牢“集团一盘棋”意识，打破条块分割。重大项目要建立跨部门、跨子集团联席会商、清单交办、限时反馈、闭环销号机制，推动信息互通、资源共享、科学决策。领导班子要分工不分家，相互配合、相互支持，对跨分管领域、跨子集团事项主动沟通、共同研究。沂河控股集团各部门要主动服务基层、服务项目，子集团要主动对接、主动补位，真正凝聚成一个整体，形成上下贯通、协同发力的工作格局。（郑家兴 崔家浩）
