速豹新闻网 记者 于大龙 陈靖 季金龙
“滕书记的到来，不仅帮我们把清廉建设嵌入企业治理的每一个环节，更让法治思维成为高质量发展的‘定盘星’。”史丹利集团党委副书记宋艳深有感触地说。
2024年12月，按照临沂市临沭县委组织部统一部署，临沭县人民法院四级高级法官滕海燕肩负使命，被选派至史丹利集团担任“红领书记”。作为集复合肥生产销售、粮食收储、农业信息咨询、农业技术推广、农资贸易于一体的综合性农业服务商，史丹利集团产业链条长、业务板块多、管理半径大，如何将清廉元素深度融入经营管理全流程，成为企业实现高质量发展的关键课题。
“进驻企业后，首要任务就是摸清摸透监督管理的难点堵点。”滕海燕秉持求真务实的工作作风，深入生产车间、采购部门、销售网点等一线阵地开展走访调研，迅速找准工作突破口——以数字赋能破解监督难题。她牵头协助集团全面梳理产、供、销等关键环节的廉洁风险点，推动企业监督模式从传统“人工巡查”向现代“智能防控”转型升级。如今，集团依托SAP系统实现生产、采购、销售全生命周期数据贯通，彻底打破部门间的信息壁垒；“一物一码”智能物流系统让产品流转全程可追溯、可核查；“章安全”管理系统对公章使用实行全流程闭环监控，从源头上杜绝私盖、乱盖等违规风险。
“每一笔业务都有‘电子台账’记录，每一次用章都有‘数字留痕’可查，廉洁风险防控既精准又高效。”史丹利集团内控部门负责人介绍道。
制度是清廉建设的“压舱石”。滕海燕立足企业发展实际，牵头修订《集团强化内控建设方案》，进一步明确廉洁从业要求、违规违纪情形及责任追究流程，为企业规范运营筑牢制度根基。针对采购、招标等廉洁风险高发领域，她指导企业建立标准化、透明化的供应商品牌库管理制度，对关键设备采购推行“技术标准固化+优质品牌唯一”模式，在通过“以量换价”降低经营成本的同时，从源头上防范利益输送等违规行为。
“清廉建设，筑牢思想防线是关键。”滕海燕始终坚持把廉洁教育融入企业党建工作全过程，将其列为新员工入职培训、中层干部轮训及关键岗位人员学习的“必修课”。同时，她协助企业策划将每年11月定为“内控改善月”，围绕“从严治企 复兴有我”主题开展全员大讨论，引导干部职工树牢廉洁自律意识；在春节、中秋等重要节点，及时发布“廉洁提醒函”，常态化敲响廉洁警钟，让“敬畏红线、坚守底线”的理念深入人心。
如今，史丹利集团已构建起“数字监控、制度约束、文化熏陶”三位一体的清廉建设格局，企业治理效能和风险抵御能力实现显著提升，为高质量发展注入强劲的“廉动力”。
编 辑：陈靖
审 核：晓飞
