速豹新闻网 通讯员 孟超
为进一步实现财务管理提质增效，平邑农商银行紧紧围绕省联社党委“123456”总体工作思路，充分发扬“忍韧严实”工作作风，通过严把“三个关口”，规范财务开支流程，不断提升财务管理水平。
全年统筹，提升财务管理水平。一是强化事前预算，按照平衡预算、“过紧日子”的原则，制订年度财务预算方案，实现以预算为轴心，以制度为保证的财务管理运行机制。二是定期事中控制，及时查找发现财务开支偏离预算的原因，并将有关信息及时传递给各预算执行部门，做好双向反馈，防止预算超支。三是做好事后分析，将多种指标结合起来，层层深入进行分析判断，发现企业发展中存在的问题和不足，从而为未来业务发展决策提供依据。
强化审核，规范费用报销流程。一是财务支出必须坚持“先申请、后审批、再办理”的原则，严禁逆流程办理。二是加强费用报销的时效性管理，为保证费用报销的真实性，对于发票开具时间与报销时间相差较远的事项，不予报销。三是加强费用报销的真实性、合规性审核，严格执行发票审核前置制度，所有发票报销前，通过财务管理系统查询，确定发票合规后再行报销，有效保障了财务开支的规范执行。
明确流向，确保资金支出合规。一是大额费用报销不得由员工垫付，严格按照发票信息汇入供应商账户且所有支出均通过转账方式，确保资金流向明确。二是职工垫付小额资金的，报销时应尽可能提供垫付资金的支付凭证，确保资金支出真实合规。三是通过财务管理系统导出的员工异常行为排查清单，逐笔落实资金流向，避免出现报销资金回流至员工账户现象。
【责任编辑 张晓飞】
