速豹新闻网 通讯员 刘伟
今年以来，平邑农商银行加强财务开支流程建设，规范财务开支行为，对管理节点进行梳理完善，财务管理趋于规范化、制度化、程序化。
完善制度流程，构建控制机制。为进一步加强财务管理，规范财务开支流程，平邑农商银行从组织机构及职责分工、审批管理、财务报销管理、资金支付管理等方面做了更加全面细致的规定，将流程细化，实现从“人控”管理向“法控”管理的转变，增强了制度流程的可操作性，对未经审批、逆流程审批、跨（越）级审批的财务开支事项一律驳回，保障了审批、报销、支付等各环节的监督制约，形成了良好的控制机制。
与预算管理相结合，提高财务开支管控力度。预算管理是财务开支事项执行的依据和前提，平邑农商银行将预算管理与财务开支流程管控有效结合，执行预算管理和财务开支事前审批双控制，及时查找发现财务开支偏离预算的原因，并将有关信息及时传递给各预算执行部门，做好双向反馈，在做好年度总预算的前提下，将部分无议价空间的费用如水电费、物业管理费、取暖降温费等在年初一次核定，简化审批流程，提高审批效率。
提升财务人员素质，确保执行效果。财务开支流程的有效执行需要财务工作人员和费用报销人员的紧密配合，为保障制度流程执行效果，平邑农商银行对总行各部室、支行分理处费用报销人员就先后开展了多次培训；制作了财务开支申请及报销明白纸，以图表形式按项目、部门、金额等分类列示各项费用报销流程，既简洁明了，又增加了财务开支审批的透明度；严格执行发票审核前置制度，所有发票报销前，须经财务管理系统进行发票查验，确定发票合规后再行报销，有效保障了财务开支的规范执行。
【责任编辑 张晓飞】
