速豹新闻网 通讯员 孟超
临沂市平邑农商银行紧紧围绕省联社党委“123456”总体工作思路，直面应对宏观经济形势的不断变化，通过强化全面预算管理、转变FTP利润考核方式、推进资源优化配置等措施，以效益为导向引领各项业务健康发展。
强化全面预算管理，统领各项业务发展。强化全面预算管理在业务发展中的目标引领作用。一是以利润目标为中心，编制年度预算方案，围绕利润目标科学制定各项业务经营发展目标，做好任务分解。二是以全预算执行为抓手，落实各部门、支行对全预算的管理和执行，落实各单位预算任务并与绩效考核挂钩。三是以预算执行结果为管控，按月、按季对预算执行结果与预算目标进行对标找差，发现不足及时分析原因，制定针对性提质增效措施，提升预算目标的可操作性。
强化FTP利润考核，精细成本效益管理。一是强化系统成果应用，提升FTP考核比重。加强FTP系统核心指标运用培训，提升一线管理人员和客户经理对创利增效的重视程度和利润考核意识。二是紧盯市场变化，认真调研分析市场形势，主动调整存贷款利率定价策略，适时跟进调整各项存款利率。三是做好金融资产管理，坚持稳健的投资策略，合理调剂金融资产规模和投资组合。采取长短期相结合的投资方法，实现流动性和效益性的最优组合，提高市场收益水平。
推进资源优化配置，创建节约型企业。推动以业务为中心向以利润为中心转变的经营思路，在“节流”上下功夫。一是加强财务制度建设，严格落实国家有关财经法律法规，以及省联社关于加强财经纪律的管理规定，结合自身实际进一步明确各类财务规定，确保各项财务活动依法合规。二是严格落实费用管控，提升费用效能。积极转变经营观念，全面加强支出管理，严格各项业务及管理费管控，精打细算，确保每一笔钱都用在刀刃上，提升单位费用能效。三是加强费用审核，压缩不合理支出。在系统梳理各类支出的基础上，充分与供应商沟通，年初做好全年各项费用预算，压缩各类不合理支出，做好各类费用列支的审核。
【责任编辑 张晓飞】
