速豹新闻网 通讯员 孙宗慧
近期临沂平邑农商银行资产经营中心根据形势变化及时调整策略，在原有内部管理的基础上，内强管理，外施压力，不断增强清收动力。
实行定期通报制度。本着鼓励先进、鞭策后进的原则，该中心坚持按周、月、季对各清收组成果评比公示，同时要求落后清收组在全体人员会上汇报，分析清收进展缓慢的原因，针对不足提出计划，并由全体人员监督，激发了各清收组清收积极性，形成了你追我赶、争先恐后的氛围。
创新清收方法。本着尽职调查是一切不良贷款清收的基础原则，采取驻行清收方式，不断做实清收基础。清收队员进驻支行，通过对接客户经理了解基础贷款信息、对接协理员掌握债务人近期状况、对接网格员密切关注债务人动向、对接村两委争取有利支持，按照行政村住户进行摸排，为依法清收打好基础。
【责任编辑 张晓飞】
